Implementación de contabilidad de gestión

¿Qué es la contabilidad de gestión?

La contabilidad de gestión va más allá de la contabilidad financiera tradicional. Es un sistema diseñado específicamente para proporcionar información interna que ayuda a los directivos a planificar, controlar y tomar decisiones operativas.

A diferencia de la contabilidad financiera, que se enfoca en cumplir requisitos legales y reportar a stakeholders externos, la contabilidad de gestión se centra en:

Análisis de rentabilidad por producto, servicio o unidad de negocio
Control de costos y eficiencia operativa
Planificación presupuestaria y análisis de variaciones
Evaluación de proyectos y decisiones de inversión

Profesionales de negocios en reunión estratégica en sala de conferencias analizando información financiera

¿Para quién es este servicio?

Empresas industriales

Holdings y empresas del sector manufacturero que necesitan entender la estructura real de sus costos de producción y optimizar la eficiencia operativa.

Empresas logísticas

Compañías de distribución y logística que manejan múltiples rutas, centros de distribución y necesitan control preciso de costos operativos.

Sector de materias primas

Empresas del sector commodity y procesamiento que requieren visibilidad sobre márgenes y rentabilidad en mercados con alta volatilidad de precios.

Problemas que resolvemos

Problema

Los propietarios no saben cuánto cuesta realmente producir cada producto o mantener cada línea de negocio.

Solución

Implementamos sistemas de costeo por actividades (ABC) o por proceso que proporcionan visibilidad completa sobre la estructura de costos.

Problema

La información financiera está dispersa en diferentes sistemas y hojas de Excel, dificultando la consolidación.

Solución

Diseñamos flujos de integración de datos y estructuras unificadas que consolidan información de múltiples fuentes automáticamente.

Problema

Las decisiones de inversión y expansión se toman sin análisis financiero riguroso debido a falta de herramientas.

Solución

Establecemos metodologías de evaluación de proyectos con modelos financieros que facilitan decisiones basadas en datos.

Problema

El equipo financiero dedica demasiado tiempo a recopilar datos y muy poco a analizar y proponer mejoras.

Solución

Automatizamos procesos rutinarios de recopilación y cálculo, liberando recursos para análisis de mayor valor agregado.

Cómo entregamos el servicio

Fase 1

Diagnóstico

Análisis de sistemas actuales, procesos financieros, estructura organizativa y necesidades específicas.

2-4 semanas

Fase 2

Diseño

Creación de la arquitectura del sistema de contabilidad de gestión, incluyendo estructura de costos y reportes.

3-6 semanas

Fase 3

Implementación

Configuración de sistemas, integración de datos, pruebas y ajustes basados en feedback del equipo.

8-16 semanas

Fase 4

Estabilización

Capacitación, documentación, soporte durante el primer cierre contable y transferencia de conocimiento.

4-8 semanas

Resultados esperados

Transparencia mejorada

Visibilidad clara sobre la rentabilidad de productos, servicios, clientes y unidades de negocio.

Reporting eficiente

Reducción significativa del tiempo necesario para generar reportes gerenciales mensuales.

Mejores decisiones

Información precisa y oportuna que permite tomar decisiones estratégicas con mayor confianza.

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